によって 二宮靖志

部下を育てて自分も育つ 5つのマネジメント・プロセス本無料ダウンロードpdf - 部下を育てて自分も育つ 5つのマネジメント・プロセスをお探しですか？ この本は著者が書いたものです。 この本には240ページページあります。 部下を育てて自分も育つ 5つのマネジメント・プロセスは日経BPコンサルティング; 初版 (2012/3/22)によって公開されています。 この本は2012/3/22に発行されます。 部下を育てて自分も育つ 5つのマネジメント・プロセスは簡単な手順でオンラインで読むことができます。 しかし、それをコンピュータに保存したい場合は、今すぐ部下を育てて自分も育つ 5つのマネジメント・プロセスをダウンロードできます。

内容紹介 経営者がマネージャーに読ませたい、マネジメント実務の決定版! ◎あなたの会社のマネージャーは、「経営の厳しさ」に直面していますか? 本書のテーマは「経営視点に立つマネージャーの育成」です。 現場を預かるマネージャーの最大の仕事は、「仕事の変革」と「人材の育成」であり、 この2つは、マネージャー自身が「経営の厳しさ」に直面してこそ、 その必要性を痛感し、真剣に取り組むことができるものです。 つまり、マネージャーは「最前線の経営者」でなければならないのです。 ◎必要なのは「優秀な人材」ではなく「人が育つ仕組み」です! 会社の成長に、優秀な人材が欠かせないのは言うまでもありませんが 優秀な人材とは、放っておけば勝手に育つものではありません。 多くの伸びている会社が実践しているように、育てあげる「仕組み」が必要です。 そこで本書では、人材育成のプロである著者が、マネージャーが取り組むべき 「人材育成」について、5つのプロセス(仕組み)に分けて、具体的に解説しました。 人を育てる過程で、自分自身の成長をも実感できる、最強のマネジメントです。 マネージャーが取り組むべき、5つのマネジメント・プロセス 【1】目標を決める …… 変革を生み出す目標設定 ⇒3章で詳しく解説 【2】期待を伝える …… 成長課題を一人ひとりに展開 ⇒4章で詳しく解説 【3】チームを動かす …… PDCAサイクルを徹底活用 ⇒5章で詳しく解説 【4】部下を育てる …… 人材育成会議を実行 ⇒6章で詳しく解説 【5】ほめて,認めて,報いる …… 仕事の貢献と人の成長に応える ⇒7章で詳しく解説 内容（「BOOK」データベースより） 本書のテーマは「経営視点に立つマネージャーの育成」。現場を預かるマネージャーの最大の仕事は「仕事の変革」と「人材の育成」であり経営の厳しさに直面してこそ、その必要性を痛感できる。 著者について 【著者紹介】 二宮 靖志(にのみや・やすし) 人材パワーアップコンサルティング 代表取締役 1965 年生まれ。同志社大学文学部卒業後、松下電工(現パナソニック)に入社。人事労務、人材育成分野に携わった後に退社。その後、営業系ベンチャー企業、経営コンサルティング会社の役員を歴任。2007年、人材パワーアップコンサルティング株式会社を設立。経営人事に関するコンサルティング、経営幹部とミドルマネージャーを対象にした人材育成指導を手掛けている。 http://www.jinpawa.com 著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より) 二宮/靖志 人材パワーアップコンサルティング株式会社代表取締役社長。1965年生まれ。同志社大学文学部卒業後、松下電工(現パナソニック)に入社。人事労務、人材育成分野に携わった後に退社。その後、営業系ベンチャー企業、経営コンサルティング会社の役員を歴任。2007年、人材パワーアップコンサルティング株式会社を設立。経営人事に関するコンサルティング、経営幹部とミドルマネージャーを対象にした人材育成指導を手掛ける。経営課題に直結する組織人事改革をはじめ、目標管理・戦略実行の現場指導で実績多数(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)

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